當制造業從“拼產能”轉向“精成本”，產品設計環節早已成了成本控制的“隱形戰場”—— 比起生產端的摳細節，設計階段的成本預判才是降本增效的關鍵落子。

美的樓宇科技是美的集團旗下的五大業務板塊之一，經過二十多年的發展，由中央空調供應商轉型為樓宇建筑智慧生態集成方案服務商。作為制造業數字化轉型的實踐者，美的樓宇科技通過應用開目三維制造成本分析與估算軟件3DDFC，成功把成本控制的“關口”前移到了設計環節，在激烈競爭中踩準了降本增效的節奏：

? 突破核算效率瓶頸—— 成本核算從平均3天壓縮至30 秒，設計端即可一鍵獲取成本數據。

? 升級估算精準度—— 核算準確率從70%躍升至 95%，告別“拍腦袋”式的成本預判。

? 打通部門協同壁壘—— 研發、采購、供應商精準對齊，讓設計即成本可控從理念變成了可落地的實踐。

在美的樓宇科技多聯機等空調系列復雜產品的成本核算流程中，不同角色面曾臨著各自獨特的挑戰。

? 研發端：成本不透明，決策難推進。向采購或供應商詢價后，反饋緩慢，拖延設計迭代與方案決策。報價信息與目標成本差距較大，反復修改設計，卻難以判斷“貴在哪里”，錯失市場先機。

? 采購端：溝通成本高，價值難發揮。面對大量詢價需求，需要在設計與工廠之間反復傳遞信息，效率低下。由于不了解結構工藝與制造要求，信息傳遞容易失真，難以在價格談判中占據主動。

? 供應商端：被動響應，大量消耗資源。結構工藝和制造標準不統一，只能憑經驗估價，導致報價波動大、準確性低。

這些業務挑戰形成了“溝通成本高、協同效率低、數據不透明”的循環，制約了產品研發速度與成本控制能力。在此背景下，美的樓宇科技亟需一款適配空調制造場景的專業成本管理工具，而堅持自主研發、深耕工業軟件領域30余年的開目軟件，成為其數字化轉型的重點合作伙伴。

開目3DDFC為美的樓宇科技構建了一套高效、透明、協同的成本管理新模式：

? 統一成本標尺：打破部門壁壘，建立全鏈路統一的成本核算標準與模型，從源頭解決“目標價格不一致”的爭議。

? 打通信息孤島：將材料、工時、設備等關鍵數據嵌入設計環節，實現研發、采購、供應商的實時信息共享，替代低效 “鏈式溝通” 為高效 “平臺協同”。

? 模型替代經驗：以精細的成本算法替代傳統人工估算，將核算人員從繁重事務中解放，聚焦高價值的成本優化工作。

? 成本結構透明：清晰拆解成本構成，將 “事后核算” 轉變為 “事前設計引導”，助力研發團隊從源頭降低成本。

? 速度飛躍：3天變30秒！依托制造特征識別與工藝知識庫技術，通過“一鍵計算”，美的樓宇科技成本核算周期從平均3天縮短至30秒。統一規范的成本估算模型，讓核算準確率從70%提升至 95% ，告別“拍腦袋”式的成本預判。

? 流程重塑：設計成本實時聯動。依托與三維 CAD 軟件的深度集成，實現 “設計 - 核算” 實時聯動 —— 設計模型一經修改，成本結果即刻更新，真正達成 “邊設計邊核算” 的高效模式。

? 決策有據：可視化報告指明方向。生成結構分明、數據詳盡的可視化核價報告，直觀呈現成本構成與優化方向，讓研發知道“改在哪”、采購明確 “談什么”，業務決策精準度大幅提升。

? 覆蓋全面：多制造工藝的“共同語言”。開目3DDFC成本評估覆蓋了材料成本、機加工成本、管理成本、其他成本等各類影響因素，覆蓋鈑金、注塑、管路等不同零部件的成本核算，實現從傳統的人工估算轉變為軟件智能估算，成本估算涵蓋的工藝類型“多”。

從“人工估算”走向“智能核算”，從“成本黑箱”走向“透明洞察”，美的樓宇科技與開目3DDFC的合作，不僅是技術工具的升級，更是研發理念與管理模式的深刻變革。后續，開目團隊將繼續做好運維服務，及時響應企業需求，在長期戰略合作的道路上攜手共贏，助力美的集團數字化建設邁向更高的水平。

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