建設內容
開目團隊基于三選科技高分子材料生產特點(流程固定、檢驗嚴格、環(huán)境敏感),構建以下核心模塊:
1.生產計劃管理:支持試驗/量產計劃分層下發(fā),自動匹配工藝路線。齊套分析功能:實時校驗物料庫存、效期、模具狀態(tài),一鍵生成出庫單。計劃看板:動態(tài)監(jiān)控工單狀態(tài)(準備、在制、完工)。
2.生產過程控制:工步級任務派發(fā):通過終端掃碼接收任務,系統(tǒng)強制卡控工序順序與時間間隔。電子SOP:工步操作說明、參數上下限實時展示,替代紙質記錄。異常報警:超限數據自動觸發(fā)流程,需技術員審批后方可繼續(xù)生產。
3.質量管理:全流程檢驗:來料檢(IQC)、過程檢(IPQC)、成品檢(FQC)線上化,數據自動歸檔。不合格品管理:關聯(lián)異常流程,記錄返工/報廢處置結果,支持批次追溯。SPC制程能力分析圖,分析檢測數據的異常數值。
4.物料倉儲管理:三級庫位管理:庫房→貨架→層位,支持冷庫、防爆柜特殊區(qū)域標識。有效期預警:臨近失效物料自動標黃,凍結超期物料并推送評審流程。條碼化追溯:原材料批次號與生產工單綁定,掃碼校驗“專桶專用”規(guī)則。
5.設備與資源管理:設備點檢電子化:日/月/年保養(yǎng)計劃自動生成,掃碼填報點檢結果。耗材壽命監(jiān)控:記錄鋯珠、導熱油使用時長,超限自動提醒更換。
6.系統(tǒng)集成:與ERP雙向交互:同步物料編碼、工單狀態(tài)、庫存數據。與珠磨生產設備及溫濕度傳感器集成:自動采集稱重、環(huán)境數據。
項目成效
(一)解決生產環(huán)境與產品存放難題的價值:環(huán)境與設備管理優(yōu)化,保障生產穩(wěn)定性,采集車間全部溫濕度感應器,精準環(huán)境管控提升產品質量。特殊設備智能管理確保生產連續(xù)性。
(二)化解數據集成與系統(tǒng)協(xié)同困境的價值:MES 系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)的數據集成,打破了數據壁壘,實現數據的實時共享與準確交互。企業(yè)各部門基于統(tǒng)一、準確的數據進行決策,避免了因數據不一致導致的決策失誤。生產部門依據準確的物料庫存數據安排生產計劃,采購部門根據生產需求及時采購原材料,提高了企業(yè)運營決策的科學性和準確性。
(三)構建全面物料管理體系的價值:物料信息精細管理降低成本。使企業(yè)能夠實時掌握物料庫存動態(tài),合理安排物料采購和使用。通過庫存預警功能,避免了物料積壓和短缺,降低了庫存成本。準確的物料信息也減少了因物料錯誤導致的生產浪費,提高了物料利用率,進一步降低了生產成本。
(四)生產進度監(jiān)控與質量智能控制的優(yōu)勢:對生產進度的實時監(jiān)控和及時調整功能,使企業(yè)能夠及時發(fā)現生產中的問題并采取措施解決,確保生產計劃順利執(zhí)行。通過實時采集和分析檢驗數據,及時發(fā)現質量問題并進行預警處理。這有效預防了不合格品的產生,提高了產品一次合格率,減少了質量檢測成本和返工成本。